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Y por fin llegó el momento tan esperado!! El 7 de junio!
Os habíamos invitado a DESAPRENDER y vinisteis!!!
Fue un día memorable para todo el equipo de SOLO y os lo queremos agradecer.
Con más de 120 personas en la sala, empezamos puntualísimos a las 18’30. Había expectación por parte de los asistentes y muchísima ilusión por parte del equipo de SOLO, de Jordi Garriga Socio-Director General de e-motiva, y de Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change y de la Barcelona Drucker Society, quienes enriquecieron el evento con sus intervenciones.
El acto tuvo 3 grandes momentos: las presentaciones del equipo de SOLO que se fueron sucediendo para centrar el por qué desaprender y presentar las diferentes palancas que configuran nuestro Modelo de Valor TOTAL: Valor económico, Valor relacional, compuesto por la calidad relacional y la confianza, y la Capacidad de responder al nuevo entorno, de dar respuesta al Cambio.
A continuación, llegó la presentación de nuestra tipología de empresas de acuerdo al modelo de Valor Total. En nuestro modelo, según estemos generando Valor económico o no, y según estemos generando o destruyendo Valor relacional, hay 4 tipologías de empresa. Estas tipologías se muestran en la Matriz de Valor Total.
Sin previo aviso, los asistentes se encontraron de repente con que estaban sentados dentro de uno de los cuatro cuadrantes, y fueron dando voz a cómo era trabajar en una empresa en la que las relaciones no funcionan, aunque ha
ya generación de valor económico, o en empresas donde no hay generación de valor económico ni relacional o, por el contrario, en empresas en las que se genera Valor Total!
Y uno de los momentos más esperados era conocer los resultados de las encuestas que muchos de los asistentes habían completado: El estudio Total Value Index-2017. Jordi Garriga, nuestro partner estratégico, presentó los datos que hemos obtenido tras analizar las 284 encuestas realizadas por directivos y mandos medios de empresas tanto públicas como privadas del tejido empresarial de Catalunya y del resto del Estado. Esta era la gran noticia: el Valor Total se puede medir y podemos saber en qué palanca incidir para
ayudar a las empresas que lo deseen a moverse de un cuadrante a otro, a caminar hacia el Valor Total. Y lo hemos podido medir gracias al algoritmo creado por el equipo de e-motiva!
La tercera parte fue la presentación de Xavier Marcet, “El management en la era de la agilidad”, en la que hizo un reconocimiento a nuestro modelo y a nuestro trabajo por el que le estamos profundamente agradecidos. Este tipo de management es el que, en el modelo de Solo, puede llevar a cabo “el líder de Vitrubio”, que fue la última intervención a cargo de SOLO antes de que Claudio Drapkin dijera, por fin, que ya se podían abrir las bolsas que todos los participantes tenían en sus sillas y que contenían un ejemplar de nuestro libro: La Empresa TOTAL
Quince años de experiencia trabajando juntos y más dos años escribiendo el libro y buscando cómo poder medir el Valor Total culminaban con este evento. Era nuestro gran día… y lo coronasteis con vuestro aplauso.
Un aplauso que recogemos con humildad y también con el reconocimiento del camino recorrido que nos permite sentirnos una empresa total… y continuar afirmando con fuerza que #Seguimos.
Para mirar el vídeo del evento (1,5 min) haz click aquí
Para comprar el libro “La empresa total” haz click aquí
Para una síntesis del modelo del Valor Total y descargarte el Estudio Total Value Index 2017 haz click aquí
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