Construyendo Organizaciones Poderosas

El pasado 7 de mayo tuvimos la oportunidad de compartir con 15 directivos nuestra visión de cómo Construir Organizaciones Poderosas. En primer lugar, escuchamos a Claudio Drapkin compartiendo sus reflexiones sobre:

• ¿Cuál e s la situación actual del entorno tanto en lo individual como en lo organizacional?
• ¿Qué necesitan los directivos para tener éxito en entornos VUCA?
• ¿Qué significa ser una Organización Poderosa?
• Las cuatro palancas sobre las que actuar para Construir las Organizaciones Poderosas: Valor Total, Confianza, Relaciones y Cambio

Posteriormente, trabajamos cada una de las palancas con dinámicas experienciales:

• Marta García, generó reflexión sobre cómo la Confianza disminuye la percepción de la incertidumbre. Cómo las creencias individuales afectan a la vivencia de la confianza (mito o realidad) y qué comportamientos apuntan a construir organizaciones dónde la confianza es un valor central (dividendos) u otras donde la confianza es escasa o nula (impuestos)
• Nuria Povill trabajó la Adaptabilidad al Cambio. Tomando como punto de partida cambios significativos en su vida, los participantes fueron apreciando la diferencia entre cambios adaptativos vs. intencionales; la distinta respuesta emocional que damos a los cambios decididos por uno vs. cambios impuestos, y los distintos niveles de cambio que se dan en una organización: Mantenimiento, Mejora, Cambio y Transformación. Por último, vimos los cinco niveles de cambio personal según Burcet. Con todo ello, pudieron extraer una foto de su momento vital y del momento de su organización respecto a la adaptabilidad al cambio.
• Con Elizabeth Díaz, los asistentes conocieron los elementos necesarios para la Gestión de Relaciones. Identificaron a las personas necesarias para la consecución de sus objetivos y conocieron las dos variables de eficiencia relacional: los tipos de relación y la distancia relacional. Ambas variables necesarias para poder gestionar y generar relaciones poderosas. Cada participante trabajó su mapa relacional tomando conciencia de si sus personas necesarias estaban a la distancia y tipo de relación adecuados para cumplir sus objetivos. O si debían reforzar sus vínculos dedicando espacios de regulación y conversación.

Cerramos la sesión, dibujando un camino hacia la construcción de organizaciones poderosas a través de diferentes preguntas:

• ¿Qué es aquello que hemos de mover en la situación actual para avanzar en la construcción de organizaciones poderosas? ¿Qué puede ocurrir con nuestra organización si no se mueve hacia ese lugar?
• Una vez hayamos iniciado el cambio, ¿qué vamos a necesitar a nivel de recursos, apoyos..?¿Qué riesgos existen?
• ¿Cuáles son los beneficios que se obtienen, tanto a nivel individual como organizacional de avanzar y conseguir ser una Organización Poderosa?

#Seguimos Construyendo Organizaciones Poderosas

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