Español
En SOLO Consultores utilizamos la metodología desarrollada por Meredith Belbin para potenciar los equipos de trabajo. Según el Dr. Meredith Belbin “un equipo no es un conjunto de personas adscritas a determinados puestos de trabajo, sino una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros. Los miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les son más naturales.”
Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral. Esta información se puede utilizar para:
- Construir relaciones laborales productivas
- Seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento
- Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal
- Generar confianza y comprensión mutua
- Ayudar en los procesos de reclutamiento
Los Roles de Equipo Belbin miden el comportamiento, y no la personalidad, y se pueden definir como “nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente.”
El modelo Belbin refuerza la idea de que el éxito se logra con la complementariedad y no con la uniformidad, por lo que es un desafío que nos obliga a salir de la zona de confort de trabajar con nuestros “iguales”.
Como consultores certificados en Roles de Equipo Belbin, ofrecemos a nuestros clientes diferentes opciones:
- Obtener Informes Individuales (Autopercepción + feedback de observadores) sobre cómo se comporta cada participante en un equipo (con posible seguimiento a través de sesiones individuales)
- Obtener Informes de Equipo y ver cómo está en términos de equilibrio de roles representados (con posible seguimiento en formato de sesiones de trabajo/consultoría)
- Desarrollar Jornadas de Trabajo en equipo utilizando la metodología Belbin para entender cuándo un equipo funciona y cuándo no
- Desarrollar proyectos de consultoría a partir de la Información obtenida por los Informes Individuales y de equipo
Algunos de los beneficios son:
- Transformar las relaciones existentes en una organización, área o departamento a través de la aplicación obtenida por los Informes Individuales y de Equipo
- Facilitar el feedback cruzado entre los miembros de un equipo, utilizando los propios Informes, con lo que se refuerza la confianza y cohesión internas
Algunos testimonios:
“Un beneficio ha sido poder mejorar las potencialidades dentro de mi equipo en base al conocimiento de los roles de los integrantes, buscando la complementariedad”
“Me ha permitido identificar los roles de mi equipo para poder distribuir las tareas con más eficacia”