Dirección de Empresas en Entornos de Cambio: la práctica del Valor Total

El nuevo entorno requiere modelos de gestión acordes a los nuevos tiempos. Un modelo posible es el Modelo de Valor Total (VT) y sus 3 palancas.

El programa desarrolla las tres palancas y da herramientas para ponerlas en práctica.

Este modelo nos permite medir y dibujar un mapa de VT a través del Total Value Index para establecer los campos de acción.

El Valor Relacional es la primera palanca de gestión del MVT y se basa en la construcción de confianza y cooperación. La base está en los equipos y estos tienen una manera potente de diseñarse y gestionarse desde la complementariedad.

El Valor Económico es la segunda palanca y requiere de una mirada profunda sobre la organización:
Procesos, Organización, Modelos de Gestión, Sistemas de información.

La Capacidad de Adaptación es la tercera palanca: Canvas de adaptabilidad y condiciones para la adaptabilidad

Y para avanzar en entornos complejos necesitamos saber gestionar cambios. Sus dimensiones y sus herramientas. Entre ellas el Nivel de Éxito del Cambio (NEC).

Dirigido a:
Directivos/ responsables de equipos o proyectos o de unidades de negocios; miembros de equipos directivos y propietarios que necesiten optimizar su propia función en entornos complejos, mirar sistémicamente su organización, gestionar procesos de transformación, construir equipos poderosos y espacios de confianza y cooperación.

Objetivos:

• Potenciar el rol directivo de los participantes y sus habilidades de liderazgo en entornos complejos
• Desarrollar su capacidad de análisis sistémico de entornos y organizaciones
• Adquirir conocimientos y capacidad de acción sobre gestión del cambio, diseño de equipos, gestión emocional y creación de contextos de confianza
• Identificar modelos de relación y complementariedad para obtener mayor adaptabilidad
• Implementar planes de acción y procesos de mejora en sus organizaciones

Para más información clicar en el link Folleto del Programa