Català (Catalán)
Español
Facebook
Twitter
LinkedIn
YouTube
Solo Consultores
  • Inicio
  • Solo Consultores
    • Somos Constructores de Valor Total
      • Claudio Drapkin
      • Nuria Povill
      • Elizabeth Díaz
      • Marta García
      • Xavier Santigosa
    • Historia
    • Clientes
    • Redes de colaboración
  • Modelo Valor Total
    • El Modelo
    • El Diagnóstico TVI
    • El Liderazgo Total
    • Programas de Desarrollo de Liderazgo Total
    • La Red de Consultores Totales
    • Aplicaciones y Herramientas
      • Test TVI de Diagnóstico Empresarial
      • A.R.I.
      • Anticipa
      • Integra
      • Impulsa
      • Programa A.C.E
      • Coaching Relacional
      • Metodología participativa
      • Programa Belbin
  • Publicaciones
    • Blog
    • Libros
    • Estudios y casos prácticos
    • Menciones en medios
  • Contacto

Paradoja estratégica

2 diciembre, 2015Claudio DrapkinSin comentarios

Claudio Drapkin

Socio Fundador de SOLO Consultores

El pasado mes de octubre, mi colega Rafa Goberna de Go Consulting, me invitó a realizar una charla-taller sobre ESTRATEGIA y TOMA DE DECISIONES en el encuentro anual de la red DIANOVA Intl en Palma de Mallorca.

DIANOVA fue fundada hace casi 40 años en Francia.

Es una organización de altísimo impacto que presta servicios de acción social en ayuda de las personas que lo necesitan, ya sea por su situación de vulnerabilidad social o de exclusión social o riesgo. Y esta actividad la realiza en 11 países de América y Europa con la convicción de que, con la ayuda adecuada, toda persona puede lograr su desarrollo personal y su integración social.

dianova

El evento de Palma de Mallorca se centraba en la discusión sobre la estrategia de la organización para los próximos años y reunía a 50 miembros directivos de todos los países en los que está presente.

Tras dar un marco conceptual general sobre lo que es Estrategia y su rol en la gestión de las organizaciones, inicié un recorrido sobre las consideraciones que ha de contemplar la reflexión estratégica en los momentos que hoy estamos viviendo. El entorno VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) en el que estamos inmersos requiere una aproximación mucho más compleja y abierta que el mero proceso secuencial y lineal del enfoque clásico del diseño estratégico. Por ello propuse un recorrido a través de las siguientes seis ideas fuerza:

  1. La estrategia es para sobrevivir. El pensamiento estratégico es aquella manera de pensar que nos amplía las posibilidades de “permanecer”, de ampliar nuestras posibilidades de acción y de desarrollo.
  1. La estrategia es para buscar el encaje entre el entorno y lo interno. La estrategia no supone más que una respuesta concreta de lo interno de una organización a lo que el entorno le requiere. Define qué hacer y cómo hacerlo de manera diferente y única respecto a otras organizaciones que operan en el mismo entorno. Supone una respuesta adaptativa que toma diferentes formas: puede ser un plan sobre el futuro, o un patrón de comportamientos coherentes en el tiempo, o una posición determinada en el “mercado”, o una maniobra táctica en un momento determinado.
  1. La estrategia es escuchar y comprender profundamente el entorno. La estrategia implica desarrollar sensibilidad y escucha adecuada de la evolución y tendencias del entorno. Por ello es estratégico saber leer este entorno. Y más cuando la globalización, el avance del conocimiento y la tecnología han hecho de entorno un espacio cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo.
  1. La estrategia es saber crear inteligencia organizacional. Estrategia es comprender que el pasado no explica el futuro y que la capacidad de procesar el entorno para dar una respuesta adecuada implica desarrollar capacidad de comprender, priorizar, sistematizar, clasificar lo que ocurre y flexibilizar procesos, recursos y creencias organizacionales.
  1. La estrategia es hacer que las cosas ocurran. La estrategia se sustenta sobre la capacidad de que la organización sea capaz de convertir la estrategia en acciones eficientes y eficaces. En ser excelente operativamente en aquello que la hace única y distinta.
  1. La estrategia es el proceso que asegura la conservación de la Identidad. La estrategia, al buscar la sobrevivencia, está al servicio de la conservación de la identidad. Por ello una organización es más poderosa cuanto más fuerte sea la identidad en términos de ¿qué hacemos?, ¿para qué lo hacemos? Y ¿cómo lo hacemos?

La mañana concluyó con una conversación abierta sobre las dudas que levantó la charla así como una evaluación sobre en qué nivel estaban presentes o no en DIANOVA estas seis ideas fuerza.

Fue un diálogo abierto, participativo y que culminó con una reflexión que generó un último aprendizaje para todos.

En lo profundo, lo estratégico para DIANOVA en los términos que plantea la primera idea fuerza, esconde una paradoja. DIANOVA cumple su finalidad última cuando ya no vengan personas vulnerables a las que dar ayudar. Cumple su propósito cuando ha desarrollado la verdadera autonomía de sus usuarios, con lo que éstos dejan de necesitarla. El sentido de su éxito es no ser necesitada. El sentido final es no tener usurarios. Por tanto, desaparecer.

Cuanto mejor haga su trabajo, más cerca estará de no ser necesarios.

Qué paradoja más potente y qué reto más poderoso!

Compartir: Share on Facebook
Facebook
Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on LinkedIn
Linkedin
Email this to someone
email

Este post ha sido visto: 2230 Veces

Etiquetas: dirección, Estrategia, sobrevivir

Artículos relacionados

Resilientes, tod@s lo hemos sido en algún momento

24 marzo, 2016Marta García

Este post ha sido visto: 1998 Veces

¿Nos ha cambiado la pandemia?

27 marzo, 2021Nuria Povill

Este post ha sido visto: 2134 Veces

ANTICIPA: Demo 2 de marzo de 2017

7 marzo, 2017Marta García

Este post ha sido visto: 1948 Veces

Deja un comentario Cancelar respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

CAPTCHA
Refresh

*

Suscríbete a nuestra newsletter

Libros

Tweets por @SOLO4change

Nube de etiquetas

actitud adaptabilidad ANTICIPA aprendizaje cambio comunicación confianza conversaciones cooperación crecimiento creencias Crisis desarrollo dirección emociones Equipos de trabajo Estrategia futuro identidad Incertidumbre Inteligencia La Empresa Total libertad liderazgo Lideres de Vitruvio Mapas Mentales objetivos Organizaciones Paradigmas Pensar percepción Presentaciones proactividad propósito queja Reconocimiento relaciones resiliencia responsabilidad sentido sobrevivir valores Valor Total VUCA Vulnerabilidad

Agenda

  • 01/03/2023 - 29/03/2023 > Desarrollo de Competencias Profesionales - Edición semi presencial - 5ª edición

  • 13/04/2023 - 25/05/2023 > Dirección de Personas y Equipos de Trabajo - Nueva edición Semi presencial -

  • Suscríbete a nuestra newsletter

    Redes sociales

    Facebook
    Twitter
    LinkedIn
    YouTube

    Feed de twitter

    Tweets por @SOLO4change
    © 2014 Soloconsultores | Aviso legal
    Usamos cookies en nuestro sitio web para brindarle la experiencia más relevante recordando sus preferencias y visitas repetidas. Al hacer clic en "Aceptar", acepta el uso de TODAS las cookies. Sin embargo, puede visitar la Configuración de cookies para proporcionar un consentimiento controlado. Política de Cookies
    Configuración de cookies ACEPTAR
    Política de Cookies

    Resumen de privacidad

    Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia mientras navega por el sitio web. Fuera de estas cookies, las cookies que se clasifican como necesarias se almacenan en su navegador, ya que son esenciales para el funcionamiento de las funcionalidades básicas del sitio web. También utilizamos cookies de terceros que nos ayudan a analizar y comprender cómo utiliza este sitio web. Estas cookies se almacenarán en su navegador solo con su consentimiento. También tiene la opción de optar por no recibir estas cookies. Pero la exclusión voluntaria de algunas de estas cookies puede afectar su experiencia de navegación.
    Necesarias
    Siempre habilitado
    Las cookies necesarias son absolutamente esenciales para que el sitio web funcione correctamente. Esta categoría solo incluye cookies que garantizan funcionalidades básicas y características de seguridad del sitio web. Estas cookies no almacenan ninguna información personal.
    No Necesarias
    Las cookies que pueden no ser particularmente necesarias para el funcionamiento del sitio web y se utilizan específicamente para recopilar datos personales del usuario a través de análisis, anuncios y otros contenidos integrados se denominan cookies no necesarias. Es obligatorio obtener el consentimiento del usuario antes de ejecutar estas cookies en su sitio web.
    Rendimiento
    Las cookies de rendimiento se utilizan para comprender y analizar los índices de rendimiento clave del sitio web, lo que ayuda a ofrecer una mejor experiencia de usuario a los visitantes.
    Analítica
    Las cookies analíticas se utilizan para comprender cómo los visitantes interactúan con el sitio web. Estas cookies ayudan a proporcionar información sobre métricas, el número de visitantes, la tasa de rebote, la fuente de tráfico, etc.
    Preferencias
    Las cookies de preferencia se utilizan para almacenar las preferencias del usuario para proporcionar contenido personalizado y conveniente para los usuarios, como el idioma del sitio web o la ubicación del visitante.
    Marketing
    Las cookies publicitarias se utilizan para proporcionar a los visitantes anuncios y campañas de marketing relevantes. Estas cookies rastrean a los visitantes en los sitios web y recopilan información para proporcionar anuncios personalizados.
    No clasificados
    Las cookies no clasificadas son cookies para las que todavía estamos en proceso de clasifica.